北京創新瑞成公司的主要人員歷經十余年的PMC/IPMT/PM工程建設實踐和管理理論研究，已構建成一個科學、先進、系統、完整的適用于中國工程項目建設管理的《工程項目管理體系》，基本覆蓋了工程建設的整體管理、設計管理、采購管理、施工管理、質量管理、HSE管理、進度控制、費用控制、文件控制、竣工驗收等工程建設管理的各個主要方面。該《工程項目管理體系》在總結國內外大量工程建設項目管理經驗的基礎上，結合當代國際先進的項目管理（ANSI/PMI99-001-2008）、質量管理（ISO9001：2008）、環境管理（ISO14001：2004）和職業健康安全管理（GB/T28001—2011）的理論、模式、程序和方法，并運用工程建設領域先進、科學的管理技術（包括WBS、贏得值原理、OPM3等），形成的適用于中國工程建設項目管理的理論體系，具有很高的實用價值，為北京創新瑞成公司派出的項目管理團隊（PMC/IPMT/PM）履行項目管理職責、開展全方位的項目控制奠定下堅實的基礎，成為北京創新瑞成公司開展工程項目管理業務的核心能力和管理優勢。
 
北京創新瑞成公司主編/參編的工程項目管理體系文件包括：