（1）設計院創建國際型工程公司咨詢
隨著時代的進步，傳統的單一設計功能的設計單位通過體制創新，成為業務范圍覆蓋至工程建設全過程并具有國際視野的工程公司，是其可持續發展的必然選擇。
為設計院改制創建國際型工程公司提供咨詢，是北京創新瑞成公司的業務強項之一，已有多個成功的案例。在項目組織結構（OBS）定義，項目工作結構（WBS）分解，項目整體管理，項目質量體系，項目進度和費用綜合控制（贏得值Earned Value），項目設計（E）、采購（P）、施工（C）、試運行全過程銜接等管理薄弱環節，提供整體或專項管理咨詢，可為設計單位改制轉型、成功執行EPC總承包項目業務奠定堅實的基礎。
（2）企業建立和運行質量管理體系、HSE管理體系、項目管理體系咨詢。
（3）大型、特大型項目施工模塊化管理咨詢。
（4）建設項目各類招標文件（包括設計、施工、EPC/DB總承包、監理等）和合同條款的編制和審核。
（5）建設項目設備、材料采購單項或成套咨詢服務；
（6）建設項目進度控制、質量管理、安全管理等多項或專項咨詢服務。
（7）建設項目竣工驗收和考核評價咨詢服務。
（8）PMC、EPC、PMP培訓服務。
