項目周期：2003年 ~ 至今
? ?審查人員：北京創新瑞成專家組
為國內大型設計院改制提供咨詢，是我公司的業務強項，已有國家電力公司成都勘測設計研究院、上海核工程研究設計院、中國能建廣東院等多個成功的咨詢案例。在項目組織結構（OBS）定義，項目工作結構（WBS）分解，項目整體管理，項目質量體系，項目進度和費用綜合控制（贏得值Earned Value），項目設計（E）、采購（P）、施工（C）、試運行全過程銜接等管理薄弱環節，提供整體或專項管理咨詢，為設計單位改制轉型、成功執行EPC總承包項目業務奠定堅實的基礎。
